Organisation & Capital Humain
Accompagnement à l'élaboration d'un règlement pour la gestion des astreintes
Cette mission a consisté à accompagner la Direction de l’Organisation et des Ressources Humaines dans la définition et la formalisation d’un règlement encadrant la gestion des astreintes. L’intervention s’est structurée autour de quatre phases : un état des lieux des pratiques existantes à travers une analyse documentaire, financière et organisationnelle, l’identification des principaux enjeux et besoins, la définition d’un cadre stratégique adapté aux objectifs de la collectivité, puis l’élaboration du règlement. Un accompagnement spécifique a également été assuré dans le cadre du dialogue social afin de faciliter la concertation avec les parties prenantes et sécuriser la mise en œuvre du dispositif.
Audit organisationnel et managérial
Cette mission d’audit organisationnel et managérial a été menée en deux étapes complémentaires. Une première phase de diagnostic a permis d’analyser le fonctionnement de l’organisation à partir d’entretiens individuels, d’un atelier collectif et de l’étude des données RH disponibles. Cette analyse a été enrichie par une étude socio-économique du territoire d’intervention afin de mieux contextualiser les enjeux identifiés. Dans un second temps, les constats réalisés ont conduit à la formulation d’un rapport structuré autour de douze recommandations destinées à accompagner l’évolution de l’organisation et des pratiques managériales.
Accompagnement à l’élaboration du dispositif de coordination cyclonique 2025-2026
Cette mission a porté sur l’accompagnement de la Direction Générale Adjointe Proximité dans la structuration du dispositif de coordination cyclonique pour la période 2025-2026. L’intervention a débuté par un diagnostic des processus existants afin d’identifier les modalités de fonctionnement, les points de vigilance et les axes d’amélioration. Des réunions thématiques ont ensuite été organisées avec les différentes directions de la CINOR afin de recueillir les besoins opérationnels et harmoniser les pratiques. La mission a conduit à l’élaboration d’une procédure générale ainsi que de trente procédures thématiques, réunies dans un document de référence unique. Elle a également intégré la préparation du rapport destiné au CST, la définition d’indicateurs de suivi et la rédaction d’un cahier des spécifications pour le développement d’une application de suivi du dispositif.
Révision des règles de gestion du RIFSEEP
Cette mission a consisté à accompagner la Direction des Ressources Humaines dans la révision des règles de gestion du RIFSEEP. L’intervention a débuté par une évaluation du dispositif existant afin d’identifier ses points d’amélioration et ses impacts organisationnels. Des entretiens et groupes de travail ont ensuite été conduits autour de trois axes principaux : les groupes de fonction (IFSE), la définition des critères d’évaluation professionnelle liés au CIA et la mise en place de critères de performance collective. La mission a également porté sur l’élaboration du règlement et des outils nécessaires à sa mise en application, ainsi que sur la formalisation du processus de révision quadriennale de l’IFSE. Enfin, une évaluation de l’impact budgétaire de cette révision du RIFSEEP a été réalisée afin de sécuriser sa mise en œuvre.
Politiques publiques
Accompagnement en ingénierie financière et administrative
Cette mission a consisté à accompagner la Direction Générale et la DGA Qualité de Vie & Support Technique dans le montage administratif et financier d’opérations d’investissement. L’intervention portait notamment sur la préparation des dossiers de financement, en lien avec les différents partenaires institutionnels et financeurs publics (État, Région/FEDER, Département/PST). Elle comprenait également l’élaboration de dossiers FEADER destinés à soutenir des opérations de réfection de voiries agricoles, afin de sécuriser les financements et garantir la conformité des demandes déposées.
AMO marchés publics, ingénierie financière et administrative
Cette mission d’assistance à maîtrise d’ouvrage accompagnait la Direction Générale et la Direction des Services Techniques dans le suivi d’opérations d’aménagement et la gestion des procédures associées. Elle comprenait la coordination des opérations, l’analyse des offres dans le cadre de différents marchés publics ainsi que la rédaction de conventions administratives et partenariales nécessaires à la mise en œuvre des projets.
Usages & Services Numériques
AMO Schéma Directeur du Système d’information
Cette mission d’assistance à maîtrise d’ouvrage accompagnait la Direction générale dans l’élaboration du Schéma Directeur du Système d’Information (SDSI) de la collectivité. L’intervention a débuté par un état des lieux des infrastructures, des services, des usages numériques et des projets en cours afin d’établir un diagnostic global du système d’information existant. Sur la base de cette analyse, la mission visait à concevoir un SDSI structurant permettant de définir les orientations stratégiques, les priorités d’évolution et les actions nécessaires au développement et à la modernisation du système d’information de la commune.
Formation
Formation en management
- Organiser son service au quotidien (3 jours)
- Rôle, posture et positionnement en tant qu’encadrant de proximité (3 mois)
- Les bases du management (CIAS) (2 jours)
- Prendre une fonction d’encadrant de proximité (3 jours)
- Le tableau de bord comme outil de pilotage (3 jours)
Formation en intelligence collective
- L'organisation et l'animation des réunions créatives de résolution de problème (3 jours)
Formation en management
- Création et gestion des indicateurs de performance (2 jours)
- L’évolution vers une fonction d’encadrement (2 jours)
- Le rôle et le positionnement en tant que cadre de direction (3 jours)
Formation en intelligence collective
- L’intelligence collective au service des chargés de coopération (1 jour)
- L'organisation et l'animation des réunions créatives de résolution de problème (3 jours)